Projets

Effets de l’accompagnement d’innovations en contexte de réseau de la santé et des services sociaux. Leçons de l’expérience IPCDC

Chercheur principal :

Yves Couturier, Professeur titulaire, École de travail social, Université de Sherbrooke et titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur les pratiques professionnelles d'intégration des services en gérontologie

Co-chercheurs:
Jean-Louis Denis, École de santé publique, Département d'administration de la santé, Université de Montréal 
Bernard-Simon Leclerc, École de santé publique, Université de Montréal et Centre de recherche et de partage des savoirs InterAction du CIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal
  
Résumé :
L'Initiative sur le partage des connaissances et le développement des compétences pour relever le défi de la responsabilité populationnelle (IPCDC) était un consortium mis en place en 2005. Il avait pour mission de soutenir les acteurs du système de santé et des services sociaux et leurs partenaires. En partenariat avec neuf agences de la santé et des services sociaux et 25 Centres de santé et de services sociaux (CSSS) et leurs partenaires, l'IPCDC a développé l'un des plus importants modèles d'accompagnement du changement et de mobilisation de la connaissance dans le champ de la santé et des services sociaux au Québec. Ce projet de recherche, mené entre 2014 et 2016, visait à documenter les effets perçus des projets et des démarches accompagnés par l'IPCDC du point de vue des utilisateurs des connaissances, de l'accompagnement du changement et des innovations locales.
 
Principaux résultats et retombées : 
  • Identification des effets individuels, organisationnels, intersectioriels, interorganisationnels et populationnels du modèle IPCDC et des conditions favorables et défavorables à l'émergence de ces effets.
  • Identification des 4 styles d'accompagnement et des modalités et défis de l'accompagnement.
  • Le rapport a été utilisé par l'IPCDC afin de se donner une meilleure compréhension des conditions d'efficacité de leur modèle de partenariat pour apporter un soutien à travers le processus de changement institutionnel.
  • Retombées toujours visées : diffusion du modèle auprès d'autres organisations qui soutiennent les processus de changement organisationnel et institutionnel.
Partenaires :
Institut national de santé publique du Québec (INSPQ)
CIUSSS Capitale-nationale
 

Publications vedettes

     

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